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──爲(wèi)什麼要推行5S?

　　這 有一組資料，2001年11月，日本東京經(jīng)濟(jì)委員會(huì)對東京地區(qū)所有成功推行了5S的企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查分析，結(jié)論是：員工勞動(dòng)量平均下降了35％，勞動(dòng)強(qiáng)度平均減輕了61％，機(jī)器故障平均減少了86％，而效益平均增加了17％。

　　爲(wèi)什麼海爾、美的、通用、微軟都爭先恐後的推行5S?爲(wèi)什麼全世界的企業(yè)界都對5S推崇倍至呢?爲(wèi)什麼我們也開始嘗試5S?事實(shí)勝於雄辯，答案就在其中。

　　──忙都忙死了，每天都忙著趕貨、午休時(shí)間都沒有，哪有時(shí)間推行5S?

　　是啊，生産任務(wù)很緊，讓我們沒有太多時(shí)間顧及其他。我們每天真的是很忙，但親愛的工友們，我們有沒有看到：在這“忙”中也攙雜了許多“無用功”和“重復(fù)功”，比如：有時(shí)找工具要花不少的時(shí)間；領(lǐng)膜要跑好遠(yuǎn)的路；衛(wèi)生搞好了，幾天後就臟亂不堪。我們太多的精力其實(shí)是花費(fèi)在這些無價(jià)值、無意義的勞動(dòng)上，日復(fù)一日，周而復(fù)始，於是形成惡性循環(huán)，讓我們大夥感覺疲憊、委靡。

　　其實(shí)，我們完全可以很輕松地、很愉快地來工作，只是我們沒有行動(dòng)起來。我們愿意一直就這樣忙下去嗎?我們爲(wèi)什麼不花一點(diǎn)點(diǎn)心思和精力去試圖改善呢?

　　在成功推行了5S的企業(yè) ，常常會(huì)聽到這樣的驚嘆：原來這件事是可以這樣來做啊?原來會(huì)省這麼多的力氣啊?真該早點(diǎn)搞5S啊！

　　與其埋頭默默苦干，不如停一下，思索一下，看看我們工作中有些什麼毛病，制約了我們的效率，壓抑了我們的激情。搞5S絕不是閑來無事，絕不是心血來潮，生産部正是想借5S之力，爲(wèi)大家營造一個(gè)舒松的環(huán)境。

　　我們的口號是：找毛病，改善它！

　　──我一個(gè)人做好了，其他人不改善有什麼用?

　　這是你的想法，還是大家的想法呢?如果是你的想法，我會(huì)說：別爲(wèi)這個(gè)擔(dān)心，當(dāng)一個(gè)人，一些人行動(dòng)起來，帶了好頭，大家就都會(huì)向他們看齊，人都是這樣，誰愿意做“落後份子”啊? ：） 而且公司會(huì)格外看重、青睞這些敢爲(wèi)人先的員工，因爲(wèi)他們是。

　　如果上面那個(gè)問題是我們大家的想法，我還是會(huì)說：別爲(wèi)這個(gè)擔(dān)心，因爲(wèi)大家如果都這樣想，其實(shí)是件好事，不是嗎?大家只是怕自己做了，別人不做，擔(dān)心落單，那說明大家都還是沒有抵觸情緒嘛，只是有點(diǎn)小小的擔(dān)心和顧慮，呵呵，也難怪，人的確有這個(gè)特點(diǎn)，不是缺點(diǎn)啊：怕做出頭鳥。但話說回來，這是光榮的事、正確的事，是正大光明堂堂正正的事啊，如果是我，我就甘愿做這只“出頭鳥”。

　　我們的口號是：爭做光榮的“出頭鳥”！

　　──5S不就是搞搞衛(wèi)生嘛，爲(wèi)什麼要這樣大張旗鼓?

　　這說明大家還不了解5S，搞衛(wèi)生只是5S中的一小部分內(nèi)容。每周一的大掃除只能治標(biāo)，只能暫時(shí)改變混亂臟污的現(xiàn)象，而5S就像是中藥，不僅可以治標(biāo)，更可以治本，將好的環(huán)境保持。再者，5S的功效遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止只是把衛(wèi)生搞好，它還有些什麼神奇之處，如果您有興趣，請繼續(xù)關(guān)注我們以後的宣傳，推介。

　　第二問，爲(wèi)什麼要大張旗鼓 呢?我要告訴大家5S在生産中處於什麼樣的地位：它是同印刷、復(fù)合、復(fù)卷、貼標(biāo)、分切、制袋同樣重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，它不是附屬物，它貫穿於所有的工序之中，可以說，有生産就有5S，只要上班就要進(jìn)行5S。

　　──搞5S會(huì)很累嗎?

　　在這 ，我要更正大家認(rèn)識上的一個(gè)誤區(qū)，好像搞5S是增加了我們的負(fù)擔(dān)，NO，NO，NO，恰恰相反，推行5S正是爲(wèi)了減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，豐富員工的文娛生活，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力。當(dāng)然，開始肯定會(huì)累，因爲(wèi)我們車間現(xiàn)在堆積了許多臟、亂、差的問題，5S是良藥，可良藥一般都苦口，世上沒有天上掉餡餅的事，不付出一些必要的努力就想成功，那就是奢望了，您說呢?

　　──搞5S有哪些困難?

　　搞5S只有一個(gè)困難，真的，除了這個(gè)困難，其他的都沒問題。這個(gè)困難是什麼呢?──觀念的轉(zhuǎn)變。

　　我要問大家：工廠最重要的是什麼?也許有人會(huì)說是效益，有人會(huì)說質(zhì)量，有人會(huì)說是營銷。都對，但不完全對，這些是很重要，但不是最重要的，一個(gè)企業(yè)最重要的是“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，它引導(dǎo)一切的行爲(wèi)。舉個(gè)最簡單的例子：一個(gè)鹽袋上面有個(gè)不起眼的野墨，有人會(huì)覺得這算什麼，完全可以出廠，有的卻認(rèn)爲(wèi)客戶是上帝，1％的疏忽將是客戶100％的不滿，這個(gè)袋子不能出廠。這就産生了價(jià)值觀、是非觀的碰撞。

　　爲(wèi)什麼要對“企業(yè)文化”講這麼多，因爲(wèi)它不是題外話，企業(yè)文化說白了就是意識形態(tài)，也就是觀念，是一個(gè)企業(yè)對事物的共同認(rèn)可的看法，即共識。我們現(xiàn)在就是要達(dá)到這樣的共識──5S是個(gè)好東西，而且它完全適用於我們公司，沒有這個(gè)共識，沒有這個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變，5S就沒有生存的必要條件。

　　一個(gè)新事物被大衆(zhòng)接受，總要經(jīng)歷被懷疑、被反感、被抵觸的階段，像當(dāng)初的電燈、電話的誕生就是被嘲笑和譏諷所包圍。大家現(xiàn)在對5S表現(xiàn)出的一些疑惑是完全可以理解的，但我相信在大家認(rèn)識它、了解它之後，我們會(huì)改變成見，從而接納它，在我們今後感受到5S的諸多好處後，我們還會(huì)喜歡上它。

　　有句老話：一個(gè)人有情緒，派十個(gè)人去管他也沒用。所以說，除了“觀念”這一點(diǎn)，其他的問題都還達(dá)不到“困難”這個(gè)級別，只有我們工友們的觀念轉(zhuǎn)變了，思路理順了，我們的5S活動(dòng)才有推行的可能，5S就像優(yōu)良的種子，員工的理解、支援就像適宜的溫度和土壤，要想我們生産有序、高效、輕松，二者缺一不可。

　　看到這 ，如果您對5S有了一些好奇和興趣，請關(guān)注我們即將陸續(xù)推出的有關(guān)5S的資料和宣傳。