久久夜色精品亚洲噜噜国产mv _99久久精品国产导航_国产精品乱码一区二区三区_国产成人精品网站

              讓低職者高就

　　　　這是開發人才的一種成功做法，目的是重擔之下有勇夫。傳統做法是量才使用、人事相宜。讓b級人做a級事如果恰到好處，卻可以激發有為員工的能力。工作職位稍有挑戰性，有助于激勵員工奮發進取。

　　　　業績最佳時調整崗位

　　　　這是一種打破常規的做法。人才成長是有規律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優點凸現，后三年可能就是缺點凸現。經歷也是一種財富，與其給庸才不如給人才。適時調整優秀人才的崗位和職位，對于他們不斷提高、繼續成長大有益處，也是造就復合型人才的有效方法之一。

　　　　走動管理

　　　　這是西方當前比較流行的一種管理新方法。據說克林頓較為擅長此法。他經常是采取突然襲擊的辦法走進白宮的各部辦公室，有時別人開會他也偷偷地溜進去旁聽。走動管理有兩大好處：既可以掌握幕僚們的第一手材料，又可以增強下屬們的責任感和自豪感。

　　　　領導者要有“缺點”

　　　　例如“懶惰”、“簡單”等。這里所說的“懶惰”，即領導者不必事必躬親，該誰干的事就讓誰去干，各司其職，各負其責，給下屬一定的自主權。領導太勤快，下屬就有依賴，這似乎已成規律。而“簡單”指的是領導者要注意發揮下屬的積極性和創造性，在部署工作時只需要告訴他們做什么即可，不需要告訴他們怎么做，給下屬發揮創造才能的機會。如果領導者想得太復雜，下屬就會很簡單，這是一種相輔相成的關系。