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中國企業要想實施六西格瑪，最薄弱的地方是沒有數據可供分析。

    記得采訪過一個著名制造企業的專門負責六西格瑪的經理，聊到最后的時候，之前顯得信心百倍的他忽然流露出一絲沮喪的情緒。他說，六西格瑪注重數據分析，而中國企業要想實施六西格瑪，最薄弱的地方是沒有數據可供分析，所以很多企業實施六西格瑪其實都是走過場，進入到最實質的階段就走不下去了，自己的企業其實也遇到了這樣的問題，都是因為缺少數據。

    之所以想起這件事，是因為最近全球MES巨頭美國Apriso公司創始人、首席技術官(CTO)Chris Will與負責市場與產品的高級副總裁Tom Comstock率高管團隊訪問了中國，Chris Will對MES在中國的市場前景極為看好，他說Apriso的產品不僅可以幫助企業降低成本，提高質量，還可以幫助中國企業去實施六西格瑪。

    什么叫MES？其全名叫做“Manufacturing Execution System”，是將計劃與制造過程統一起來的制造執行系統，它處在“承上啟下”的關鍵位置，面向制造企業的車間層，可以為企業的其他應用系統(ERP、SCM等)提供生產現場的實時數據，從而加強計劃管理層與底層控制之間的溝通。

    中國雖然是一個制造業大國，但中國的制造業管理水平卻不能說進入了先進的行列。據報道，最能夠體現制造業裝備水平的數控機床在中國企業利用率較低，一些企業買了，卻用不起來，原因就是企業“重硬輕軟”，不肯花錢買軟件。這說明中國的制造企業大部分還處于經驗型管理階段，還是跟著感覺走，輕視理性的、數據的分析。

    中國的企業家也很推崇杰克·韋爾奇，但被韋爾奇推崇備至的六西格瑪在中國卻沒有多少人敢碰，原因就在于六西格瑪講究“一切用數據說話”，可是這樣就幾乎要剝奪很多經理人的“話語權”了，因為他們手中沒有數據，那該怎么說話呢？

    雖然MES只有10多年的歷史，但是其在發達國家發展非常迅速，給工廠帶來了巨大的經濟效益。MES在中國的應用才剛剛起步，中國制造企業應該更注重“用數據說話”，從這個意義上來說，也許MES可以幫助中國制造企業獲得更多的“話語權”。

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觀點：缺數據分析成制造業實施六西格瑪最大軟肋