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1）Cp和Cpk都要計(jì)算，不管過程有沒有偏移。

2）Cp反映的是能夠達(dá)到的過程能力的最高水平，除非進(jìn)行剔除普通原因的系統(tǒng)措施。

3）Cpk反映實(shí)際的過程能力，提高的途徑是減少偏移，往往是采取一些剔除特殊原因的局部措施即可提高Cpk值。

4）當(dāng)分布中心與公差中心重合時(shí)，Cp=Cpk,而不是說工序能力指數(shù)記為Cp。

5）所以兩者都要計(jì)算，都有各自用途，要結(jié)合著進(jìn)行分析。說計(jì)算Cp沒用的也說法是不對的。

討論理論概念實(shí)際上很容易，Cp是制程能力指數(shù)，只考慮一致性程度，而Cpk是綜合制程能力指數(shù)，同時(shí)考慮偏差和一致程度。

并非瞎搞 ！有點(diǎn)弄斧啦。但是，實(shí)際應(yīng)用中就是這樣！精簡！

公式是以6Sigma為分母，但是，現(xiàn)在國外最好的公司也確實(shí)只做到3-4，即3.8sigma——99.9%

Cp是短期工程能力﹐它是不反映標(biāo)準(zhǔn)中心與實(shí)際中心偏移的情況。Cpk是長期的工程能力，它是考慮標(biāo)準(zhǔn)中心與實(shí)際中心偏移的情況，它永遠(yuǎn)小於或等於CP

Cp反映的是你的工序水平，而Cpk則是一個(gè)控制水平Cp和Cpk之差，反映了你的管理水平

CP與CPK的計(jì)算方式：

1、CP計(jì)算：

長期研究：CP＝(USL-LSL)/6s

2、CPK的計(jì)算：

長期研究：CPK=MIN【(X-LSL)/3s,(USL-X)/3s】（上述X值頭上有兩橫，為平均中值）

（6s,3s看起來很復(fù)雜，在家仔細(xì)觀察一下，其實(shí)就是所謂的6s分布及其分布的一半。這樣一看，我們對CP及CPK的理解就容易多了。）

CP與CPK的區(qū)別：

A、只有在計(jì)量值為雙側(cè)公差而且分布中心和標(biāo)準(zhǔn)中心重合的情況下，CP=CPK（此時(shí)K=0）;

B、當(dāng)質(zhì)量特性分布中心恰好位于標(biāo)準(zhǔn)上限或下限時(shí)，則K=1;

C、當(dāng)質(zhì)量特性分布中心位于標(biāo)準(zhǔn)界限之外時(shí)，則K>1。K值是越小越好。

D、因?yàn)橘|(zhì)量分布中心與標(biāo)準(zhǔn)中心在生產(chǎn)實(shí)際中往往并不重合，所以實(shí)際有效的標(biāo)準(zhǔn)范圍就不能完全利用。在產(chǎn)生偏移后，分布在中心左側(cè)能力的增加值補(bǔ)償不了右側(cè)的工序能力的損失值。只能以兩者中較小值來計(jì)算工序能力指數(shù)。這個(gè)工序能力指數(shù)也可稱為修正工序能力指數(shù)，記作CPK。修正工序能力指數(shù)就是一般的工序能力指數(shù)。

E、CP 永遠(yuǎn)大于或等于CPK，CPK不可以小于零。